2 I PERFIL EL SECTOR • Enero 2018
José Tárraga Presidente de Aemma
“Es mejor ir acompañados a
todos los sitios”
José Tárraga fue uno de los im-pulsores
de Aemma, la Asociación
de Empresarios de la Madera y el
Mueble de la provincia de Alicante.
Hace tres años que asumió la Presi-dencia
de esta asociación que nació
en 1999 para representar los intere-ses
del sector alicantino.
Aemma representa al sector de
la madera y mueble de la pro-vincia
de Alicante. ¿Cuáles son
las principales características del
sector?
Es un sector atomizado. Por un
lado, existe multitud de carpinterías
tradicionales con uno, dos o máxi-mo
tres trabajadores; por otro lado,
destacan medianas empresas (has-ta
250 trabajadores) como Actiu,
Point, Puertas Castalla, Giménez
Ganga, y también existen pequeñas
empresas como puede ser la mía,
Ideatec.
Por las características geográficas
de la provincia estamos muy dise-minadas
y lejos unas de otras. De
hecho, antes había asociaciones co-marcales
que quedaron unificadas
con la creación de Aemma.
Madera y mueble son sectores
heterogéneos, en los que tienen
cabida diversidad de empresas.
¿Cuáles son sus puntos comunes
y sus principales diferencias?
Los puntos comunes se centran en
la materia prima, que para todos es
la madera y sus derivados, pero las
diferencias son lo que hacen que
tengamos diferentes objetivos y no
estemos tan unidos. Los intereses
de una carpintería o de una fabrica
son distintos, mientras unos están
pensando en el día a día y en sobre-vivir,
los demás estamos en la I+D,
la industria 4.0, la formación espe-cializada,
etc.
Aemma comenzó su andadura
en 1999. ¿Qué llevó al sector a
constituir la asociación?
Precisamente fue la inquietud de
unos cuantos empresarios que no
alcanzábamos a tener represen-tación
efectiva. Recuerdo crear
Jovempa en el Medio Vinalopó, al
cabo de algún tiempo me asocié a
Fevama y Aidima y a partir de ahí
surgió la inquietud de constituir
Aemma.
¿Cuáles son las ventajas del aso-ciacionismo
en nuestro sector?
Yo siempre he considerado que es
mejor ir acompañado a todos los
sitios.
En estos casi 20 años de historia,
hemos asistido al auge económi-co
y a la crisis acuciante. ¿Cómo
ha vivido Aemma este periodo?
La crisis ha hecho mucho daño
como en todos los sitios. De hecho,
lo que estamos haciendo es mante-ner
la llama en la provincia, que ha
salido muy mal parada.
Todos lo hemos pasado muy mal,
ha sido una época para olvidar. Y
del auge económico no nos acor-damos,
ya que, aunque se habla
de recuperación, personalmente
no la veo como tal. Existe todavía
mucha incertidumbre, tanto a nivel
nacional como internacional. Creo
que en el momento de auge, mu-cha
gente no hizo los deberes y eso
pasó factura, pero además, es que
no se vio venir con la dimensión y
el tiempo que ha durado.
“Vengo de trabajar en UGT y eso imprime
carácter” Así es Pepe Tárraga, presidente de
Aemma y empresario alicantino. Es propieta-rio
de Ideatec desde que un amigo le propu-siera
lo que él define como “una aventura”. Y
es impulsor y fundador de la asociación que
hoy preside y que ha dado al sector alicantino
una representación efectiva. Porque, tal como
indica, “es mejor ir acompañado”. Y acompa-ñado
también practica sus deportes favoritos,
aquellos que sirven para acabar con el estrés
de la vida diaria: pádel o senderismo, sus dos
grandes aficiones. “El Camino de Santiago es
mi pasión, de forma cultural y gastronómica,
no religiosa”. Todo un carácter.
Nos hemos abierto a un nuevo
escenario, con nuevos retos para
la industria ¿Qué retos principa-les
afronta actualmente el sector
madera/mueble de la provincia
de Alicante?
Considero que todo pasa por la
internacionalización y la inversión
en I+D, aunque esto último sin la
ayuda de las instituciones (gobier-no
estatal y autonómico, institutos
tecnológicos y universidades) no
seremos capaces de llegar muy le-jos,
ya que se trabaja con márgenes
muy pequeños y las inversiones ya
no se hacen con la alegría de otros
tiempos.
¿Qué acciones o servicios se pro-mueven
desde Aemma para ayu-dar
a las empresas en la consecu-ción
de estos retos?
En estos momentos estamos en
un proceso de reorganización,
pues se han cerrado empresas y
quedamos muy pocos. Para el año
próximo queremos hacer hincapié
en descentralizar alguna actividad,
así como reivindicar problemas
específicos de la provincia (puerto,
aeropuerto, y sus conexiones), for-macion
y subvenciones para I+D+I.
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