2 I PERFIL EL SECTOR • Diciembre 2019/ enero 2020
Ricardo García Presidente de Afemma
“Es necesario crear un ecosistema común que
facilite a las empresas más pequeñas el acceso a
la industria 4.0”
Visión artificial, planificación, monitorización, sistemas multiaxiales… La innovación es una constante en el sector que repre-senta
Ricardo García Santos, presidente de Afemma, la Asociación de Fabricantes Españoles de Maquinaria, Herramientas,
Equipos y Productos para la Madera, un colectivo cuyos avances técnicos y tecnológicos dinamizan los sectores de destino de
sus productos.
Ana Valdés
Afemma es la Asociación de Fa-bricantes
Españoles de Maqui-naria,
Herramientas, Equipos
y Productos para la Madera, un
colectivo fundamental para el
sector español de la madera y
mueble que además está alcan-zando
unas importantes cuotas
de exportación. ¿Qué represen-tatividad
tiene en el sector y cuál
es su volumen de exportación?
Afemma está formada por empre-sas
españolas fabricantes, en su
mayoría con una clara vocación ex-portadora,
que llegan a representar
más de la mitad de las ventas tota-les
del sector en el exterior.
El ranking de nuestras exportacio-nes,
ciñéndonos en exclusiva a las
partidas de maquinaria y herra-mientas,
alcanzó en 2018 los 459
millones de euros. Supone más
del 70% de la facturación global y
refleja el buen comportamiento de
nuestros compradores más tradi-cionales,
con un aumento signifi-cativo
en las compras de Francia,
Portugal, Alemania o Italia. Fuera
de Europa, Estados Unidos, Méxi-co
y países del norte de África son
nuestros destinos más destacados.
Estos datos reflejan la buena sa-lud
del sector. ¿Cuáles son los
puntos fuertes de la industria?
La industria española de maquina-ria
y herramientas para trabajar la
madera es altamente competitiva y,
aunque es muy heterogénea por la
cantidad de procesos productivos
que la componen, en líneas genera-les
las empresas han alcanzado un
elevado desarrollo tecnológico, que
cumple con los más altos estánda-res
de calidad y seguridad. La flexi-bilidad
en diseño, procesado y co-mercialización
es otro de los puntos
fuertes del sector, que ofrece pro-ductos
totalmente adaptados con
una buena relación calidad-precio,
plazos de entrega razonables y un
excelente servicio post-venta.
El sector trabaja por aumentar su
cuota de mercado exterior. Con
estos factores de competitividad,
¿qué puntos quedan por mejo-rar
o resolver?
Hay muchas cuestiones por resol-ver
sin duda, pero uno de los obs-táculos
más evidentes en el sector
industrial en España es el reducido
tamaño de las empresas, que difi-culta
el acceso a economías de es-cala,
al crédito, la inversión en I+D
y la entrada a mercados exteriores
donde nuestros competidores ale-manes
o italianos juegan con ven-taja
y con facilidades financieras al
comprador. Es imprescindible fo-mentar
medidas que estimulen la
unión de empresas para presentar
proyectos más completos y ser más
competitivos a nivel global.
En un momento en que el sector
de transformación de la madera
y fabricación de mueble afronta
el reto de la digitalización, el sec-tor
de fabricantes de maquinaria
y equipamiento es un eslabón
fundamental. ¿Qué ha supuesto
la industria 4.0 para su sector?
El proceso de implantación avanza
de forma progresiva y nadie quiere
quedarse atrás. Nuestros usuarios
exigen máquinas de alto rendi-miento,
que se adapten a sus nece-sidades
a coste mínimo y en tiempo
récord, y esto solo se lo podemos
ofrecer integrando las nuevas tec-nologías
en las empresas, pero aún
hay mucho camino que recorrer y
existen niveles muy distintos de
adaptación en las empresas del sec-tor,
la mayoría pymes que en mu-chas
ocasiones no pueden afrontar
la inversión que supone este cam-bio
para rediseñar sus negocios.
¿Cuáles son sus principales retos
en la industria 4.0?
El reto principal es seguir el ritmo
vertiginoso que las nuevas tecno-logías
nos plantean y aprovechar
al máximo sus oportunidades sin
perder nuestra identidad y el valor
humano de nuestras empresas.
Las acciones desde las asociacio-nes,
Administración y organismos
oficiales deben estar dirigidas a
crear un ecosistema común que fa-cilite
a las empresas más pequeñas
el acceso a la industria 4.0.
En este sentido, el grupo de trabajo
“OPC UA – Plug and Work” de la
Federación Europea de Fabricantes
de Maquinaria para Madera, de la
que Afemma es miembro, está tra-bajando
el desarrollo de una inter-faz
uniforme para la comunicación
entre máquinas para procesar la
madera en producción y sistemas
ERP/MES de alto nivel y la nube.
La innovación en su sector es
una constante y dinamiza los
sectores de destino. ¿Qué nove-dades
se podrían destacar en el
terreno de la innovación?
Han sido muchas en estos últimos
años en todo el proceso de trans-formación
de la madera. Contamos
en la Asociación con empresas
punteras, que han apostado por
introducir las nuevas tecnologías
en todos los procesos de fabrica-ción
y producción. Por ejemplo, en
la maquinaria para aserraderos, la
implantación de visión artificial s
para la clasificación y organización
de parques de troncos, para el cor-te
y clasificación de la madera. Esto
ha impuesto un aumento impor-tante
en la optimización de costes
de fabricación, aprovechamiento y,
sobre todo, en el aumento de las
producciones y de seguridad.
También en las líneas de produc-ción
de pallets, con la integración
de sistemas que detectan defectos
en su geometría, para así garanti-zar
la calidad de los productos. O
el desarrollo de herramientas que
permiten cambios de formato au-tomáticos
y rápidos.
La automatización de procesos ha
avanzado hasta sistemas que abar-can
desde la planificación y diseño
hasta la producción y monitoriza-ción.
Hoy es posible controlar di-gitalmente
una línea completa en
tiempo real y ofrecer soporte a dis-tancia
o tareas de mantenimiento
sin que el operario sea experto.
Podría nombrar muchas más: los
sistemas de máquinas multiaxiales
que realizan operaciones simultá-neas
a gran velocidad, la tecnolo-gía
CNC, las herramientas de alta
precisión o la tecnología para el
acabado de superficies, alto brillo o
impresión digital, productos quími-cos
o herrajes.
¿Qué aspectos son los que más
valora de su labor como presi-dente
de Afemma?
Valoro, por encima de todo, no mi
trabajo dentro de la Asociación,
sino el esfuerzo y la dedicación de
las personas que trabajan en Afem-ma,
que consiguen día a día que
cada asociado se sienta importante
y mantienen vivo el espíritu con el
que se creó esta asociación, además
de hacer que mi papel como presi-dente
sea más sencillo.
Precisamente, el valor de la asocia-ción
está en que cada asociado se
sienta parte de un grupo unido y
arropado por las instituciones, bien
sean nacionales o extranjeras. Creo
firmemente que caminar en la mis-ma
dirección es productivo y bene-ficioso
para cada empresa de forma
individual.
Jugar al baloncesto
Con más de 30 años vincula-do
al sector, Ricardo García
Santos es parte de la segun-da
generación de Bar-Gar
S.L., empresa dedicada a la
fabricación de maquinaria
para la primera transforma-ción
de la madera, un sec-tor
que forma parte de sus
primeros recuerdos, con el
que está firmemente com-prometido
y al que traslada
las cualidades del jugador de
baloncesto que siempre ha
sido: confianza, constancia,
fuerza, control, técnica, me-cánica
y superación.