8 I ACTUALIDAD EL SECTOR • Diciembre 2018/ enero 2019
MESA DE DEBATE
Los participantes en la mesa de debate en la entrada de la sede de Fevama. De izquierda a derecha: Rocío Macho, redactora de El Sector; Rafael Pérez, secretario ge-neral
de Fevama; Javier Turégano, ingeniero de Aidimme; Pedro Coca, presidente de Propeller Valencia; Javier Padrós, director de Operaciones de Royo Group; Carlos
Grande, gerente de VCD Logística; Javier García, presidente de Fevama; Javier Murillo, director Comercial de Loyra Mobiliario; Inés Rosaleny, directora de Operacio-nes
de DDCargo y Jorge García, director de Operaciones de Micuna.
Debemos pensar que tiene que ser
almacenado y transportado”, dijo
Jorge García. Al respecto, Javier
Turégano quiso recordar que en
Aidimme cuentan con el Labora-torio
de simulación de transporte,
donde simulan los “eventos” que
va a sufrir un mueble en el proce-so
del transporte. “El embalaje es
fundamental. De hecho, ha entra-do
en vigor una nueva directiva de
embalajes y residuos que va a ser
mucho más restrictiva con el em-balaje”.
Externalizar… ¿Sí o no?
Uno de los puntos clave de la
mesa de debate en el que se hizo
hincapié fueron los beneficios de
la externalización de la logística
para las empresas del Hábitat. Así
como Royo Group integra toda la
logística en su estructura, e incluso
convierte en partner al proveedor
de transporte, este modelo no es
factible para todos los tamaños
de negocio. Y es que las empresas
de logística especializadas ofrecen
su know how, su sistema de tra-zabilidad
y seguimiento del pedi-do
y una serie de servicios que las
convierten en una salida para ser
competitivo en empresas de pe-queño
tamaño. Según Pedro Coca,
como respuesta a un problema de
tamaño es una solución, pero no
se debe hacer por imitación de la
competencia. “Externalizar puede
funcionar en una empresa pero
exige un análisis estratégico para
decidir si la logística es o no ‘core
business”.
Jorge García se mostró a favor de
externalizar, en algunos casos, el
almacén. “Es lo mejor para una
empresa pequeña que no esté pre-parada
a nivel de informatización,
etiquetado, etc…” Y en la misma
línea se expresaba Rafael Pérez
diciendo que “la externalización
es una salida para muchas em-presas
del mueble, y además sirve
para que las empresas de logística
se especialicen. Todos salimos ga-nando”.
En cambio, para Javier Padrós, di-rector
de Operaciones del Grupo
Royo, el ‘outsourcing’, en su caso
concreto, no es el camino. “En em-presas
grandes que necesitan fle-xibilidad,
no es una buena opción
porque un 3PL no te soluciona los
picos de trabajo, ya que los pro-blemas
que tiene tu empresa los
va a tener también la empresa de
logística”.
La logística trabajando en con-tract
e instalaciones complejas
El auge que ha experimentado el
segmento contract en los últimos
años, y las oportunidades de ne-gocio
que ha supuesto para el sec-tor
del mueble y la madera, han
provocado también cambios en la
logística de las empresas.
Como explicaba Javier García, pre-sidente
de Fevama, “hoy en día
hay mucho trabajo de contract, y
la limitación de las empresas es
no tener suficiente equipo para
afrontar los proyectos”. Según él,
se trata de un negocio muy com-plejo
y “hay empresas del sector
que están siendo ejemplos de ca-sos
de éxito”. Y para obtener este
éxito, concluía, es fundamental
la formación especializada de los
profesionales para este tipo de
proyectos.
Inés Rosaleny relató el cambio su-frido
por la empresa de logística a
la que representa, DDCargo: “nos
hemos especializado en contract
e instalaciones. Ya no entregamos
a particulares, solo cliente VIP
(instalaciones) o cliente contract,
es decir, hoteles, colegios o ge-riátricos.
Y ofrecemos servicio de
transporte y montaje en toda Eu-
JORGE GARCÍA
DIRECTOR DE OPERACIONES
DE MICUNA
“Falta mucha adaptación de
las empresas para optimizar
el transporte, hay que tenerlo
en cuenta desde el diseño del
propio mueble. Debemos pensar
que tiene que ser almacenado y
transportado”
JAVIER MURILLO
DIRECTOR COMERCIAL DE
LOYRA MOBILIARIO
“En el caso de las empresas
fabricantes de mueble a medida,
el montaje es un servicio indis-cutible
que no ofrecen todas las
empresas de logística, a las que
les falta personal especializado”
ropa con mano de obra cualificada.
Creo que eso nos diferencia”.
Tras analizar los diferentes pun-tos
a tratar en la mesa de debate,
los asistentes concluyeron que lo
fundamental para tener éxito en la
estrategia logística, y que ésta sea
un factor diferenciador y de com-petitividad,
es valorar con lupa los
recursos de cada empresa, las ne-cesidades
y exigencias de su mer-cado
y las características intrínse-cas
de su producto; con el fin de
escoger la opción más adecuada
en cada caso, bien sea la externa-lización
total o parcial de la logís-tica,
o la integración de ésta en la
propia empresa.
Asimismo, Internet y la venta on-line
son un importante factor de
cambio al que los empresarios del
Hábitat deben adaptarse para so-brevivir,
sin dejar de poner en va-lor
un producto que por su calidad
y complejidad no puede ser trata-do
al mismo nivel que otros bienes
de consumo a los que el mercado
exige plazos de entrega y precios
muy ajustados. En definitiva la es-pecialización
es, también cuando
hablamos de logística, la clave del
éxito.
JAVIER TURÉGANO
INGENIERO DE AIDIMME
“Implementar la logística dentro
de la propia empresa te diferencia
de la competencia. Externalizarla,
no”